导语：智能硬件除了一副实体的外壳，核心仍离不开内含的系统与算法，而它们往往与开源平台紧密相连。pcDunio，作为国内外创客获取资源与交流经验的重要开源社区，继推出数款pcDuino开发板后，决定在2016年抢占物联网消费级市场。
“创客不等于创业。这是国内大多数创业者存在的理解误区；在创客文化的诞生地美国，创客通常是一群生活稳定，具有一定经济和技术基础，利用业余时间动手创作的人，因为不会受迫于经济和生存压力，他们更具开放和分享精神；在中国，创客往往却被赋予了过多的商业概念。”
经营了两年知名开源社区pcDunio，见证了一时无两的双创浪潮，作为联思普瑞（LinkSprite）联合创始人兼OpenHapp总经理罗畅谈起自己的感悟。
从技术类到消费级产品的探索
OpenHapp属PcDunio旗下子品牌，创立于2015年初，已推出IP摄像头、爪爪宠物智项圈两款硬件产品，并提供蓝牙4.0低功耗解决方案与云数据处理分析服务。
实际上，IP摄像头产品已经更新至第二代，初期产品通过与国外品牌合作的模式推出。据罗畅介绍，此款产品主要在海外销售，具有即插即用功能，并在美国建有自己的数据服务站，能确保用户云数据信息的存储安全。
产品现约占据美国母婴监护摄像头领域70%的市场份额，计划今年在国内上市。罗畅向智东西透露，后续的迭代产品还将引入深度学习功能，团队正在着力研发。
此外，一款名为爪爪的智能宠物项圈在2015年底登陆京东众筹，针对宠物加入活动追踪、防丢、卡路里与睡眠监测等功能。现已筹得10万余元，获得286名支持者，早鸟价为68元已售罄。（可见智东西年前报道。）
对于众筹成绩并不理想的情况，罗畅表示，参加众筹主要考虑推广目的；当然，我们也认识到，结果反映出对于细分领域的产品需要针对性的推广，今年，我们将与线下宠物店、线上的宠物论坛进行合作。同时，罗畅透露，通过参加2016CES展以及国内外线下渠道的铺设，爪爪第一批的出货量为一万台。
对于一直围绕开发板及相关配件、搭建平台交易为经营模式的pcDunio而言以上是一次不小的挑战与尝试。
在此之前，公司主要通过销售pcDuino和相关配件来获取利润，所谓pcDuino，即PC+Arduino，能够运行Linux和Android操作系统，如Ubuntu和Android的ICS等，可以通过内置HDMI接口输出视频到电视或显示器屏幕。
其次，提供开发和应用案例，公司也吸引着小规模开发者利用pcDuino变现，通过建立平台，撮合基于pcDuino的开发者和终端用户，通过交易收取的服务费进一步扩大利润。但受到开源软硬件市场的整体限制，依靠此种模式的年营收额只能在千万元级浮动。
从上海到武汉 创业的第六个年头
2004年大学毕业后，罗畅来到上海工作并认识了现在的妻子。后受到朋友引荐，认识了联思普瑞的主创人刘靖峰博士，作为中央第七批“千人计划”的入选者，CMU (卡内基梅隆大学)电子与计算机工程学系博士后，刘靖峰响兴政府创业号召，回到家乡创业。
出于对于刘博士的信任和认可，罗畅与妻子于2010年一起回到武汉，并与刘一起开始了联思普瑞项目。早期团队尝试过芯片研发与制作，但产品落地和销路并不好走；后受到以Arduino为代表的开源硬件潮流影响，便着手pcDuino项目，力图降低硬件产品开发门槛，便开源软件与开源硬件得以结合。
除去武汉市当地政府的支持，联思普瑞也于2015年获得了新一轮的千万元投资。但如何让公司实现更大空间的营利也成为了刘、罗两人需要面对和思考的问题，最后的方案是设立一个更加面向消费者和大众化的品牌——开嗨（OpenHapp）。
未成红海的细分领域 更容易开辟一片天地
而对于一家在技术和资源方面都有多年积累的公司，为何在国内推出的第一款产品选择在了较为平淡的宠物穿戴领域？
罗畅解释道。在产品定位方面，前期我们也针对国内外市场进行了相关调研，国内家庭中的单身青年与老人养宠物数量在不断提升，在美国，8000万的宠物数量相较7200万的小孩总数更多，所以宠物市场的潜力还是很大的。并且，宠物的健康问题是影响其存活率的重要因素。
监控人体健康运动指标的可穿戴设备已十分成熟，在宠物身上，可以套用类似的模式开辟新的市场。
对于深耕软硬件开源领域数年的团队而言，技术层面十分顺利，产品周期较快。投入时间主要集中在产品的工业设计与数据模型的建立与优化。
据罗畅所述，因为团队一直以来以研发为主，在设计方面缺少基因，但可穿戴产品的外形又是至关重要的，我们与设计公司进行了多次沟通与修改，在套索的方式上采用了真空吸取，美观牢固。
基于人体的监控数据模型已较为成熟，但关于宠物的可穿戴设备与数据模型在国内并不多，如何保证其准确与可靠性？
罗畅透露，前期数据主要来自于刘靖峰在美国的高校实验室资源，约十万份数据左右，同时，公司已在国内设立自己的云存储站，确保数据的安全与可靠。
后记
一支在软硬件领域扎根多年的团队，在开拓消费级市场之初，选择了技术含量较轻、产品形态普通的可穿戴设备，总透露出一丝大材小用的委曲之意。
但正如罗畅所言，创客与创业是完全不同的概念。无论是公司的转型，抑或新市场的开拓，创业关系着团队几十号人的生计与公司生存，商业化与落地应该摆在首要位置；而创客，其精神的实质是分享与开放，过多的商业手段与资本推进后，创新都是朝着如何迅速变现的方向，脑子变得拘谨和封闭，更谈不上分享了。
另一方面，过于短、平、快的“创新”太急功近利，无法深入根本解决问题，更无法实现营利。硬件的创新仍然需要时间的积累和开放的思维。